Recette d'import documentée (MigrationController lit un Mongo vivant, pas les
fichiers de migration-data/), résultats des comptages, et les deux réserves :
l'export a 4 mois alors que la prod tourne encore sur Mongo, et les 20
sections orphelines sont du contenu MDLF réel dont le sort doit être tranché
avec le client — recréer les 2 configurations, ou acter la perte.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
Trois cartes « Bascule prod » se ferment sans une ligne de code : l'export
Mongo, lu plutôt que supposé, montre qu'il n'y avait rien à perdre.
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Décisions consignées pour ne pas être re-tranchées : plans alignés sur la
grille, add-on IA sur les plans sans IA, affectation des 4 clients
existants, et les deux pièges qui vont avec (sémantique asymétrique du 0,
rattrapage d'indexation non déclenché par un UPDATE en SQL).
Requalification de deux écarts du lot G, vérifiés dans l'export Mongo :
- (a) « BuildSection ne couvre que 11 types sur 13 » est une fausse alerte :
les 327 sections de l'export ne contiennent que les types 0 à 10.
SectionEvent et SectionParcours n'existaient pas dans Mongo, ils sont nés
avec Postgres v3. Le default est un filet, pas un trou.
- (c) « Instance : 4 champs migrés sur ~35 » n'est pas un oubli de mapping :
la source ne contient que 4 champs. Les 31 autres sont à générer, dériver
ou décider.
Signalé sans le traiter : la FAQ de la landing appelle encore le plan à
179€ « Bundle » (41 occurrences, 4 langues) là où la grille dit Premium.
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Deux points où suivre la doc à la lettre aurait produit un correctif
inopérant ou destructeur, tous deux consignés pour ne pas être rouverts :
- « Supprimer SectionEvent.IconResourceId » (lot B) : ce champ n'existe pas.
La ligne visée appartient à la classe imbriquée MapAnnotation, partagée par
trois types de section et lue par cinq contrôleurs.
- « Cas PDF dans getElementForResource » (lot E) : cette fonction retourne
CachedCustomResource avant son switch, qui est donc du code mort. Le vrai
dispatcher en a deux.
Également : C1 montre que le « prérequis levé le 10/08 » du backfill n'était
vrai que d'un chemin de création sur deux, et le fournisseur de carte en web
est tranché (Leaflet) avec la correction de ce que l'option impliquait
réellement.
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Le garde-fou et la persistance au fil de l'eau sont alternatives, pas
cumulables : si chaque étape part à la saisie, le garde-fou n'a plus
d'objet. La persistance impose en outre de créer le parcours dès la 1re
étape — parcours à moitié remplis en base, « Annuler » qui n'annule plus
rien — soit la sémantique qu'apporte le rail d'étapes de l'option A. Elle
rejoint donc DB4, avec le terrain relevé : les endpoints GuidedStep
existent déjà, le backend persiste les questions imbriquées, et il n'y a
volontairement pas d'endpoint QuizQuestion.
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STATUS.md et v1-plan.md portaient plusieurs affirmations périmées, toutes
revérifiées dans le code.
Ce qui tombe :
- §4 : les 9 repos sont propres et synchronisés (DOCS en est un). L'étape 1
du lot A est terminée, à ne pas re-planifier.
- §3 : diagnostic manager_api_new fermé — 139 `part` pour 153 fichiers, les
14 orphelins hors graphe de compilation. Et ils étaient trois
déclencheurs de génération, pas un : mymuseum-visitapp et tablet-app en
avaient aussi.
- §1bis : la piste Dart du build tablet-app (ContentGeoPoint) est écartée —
les deux références sont dans des blocs commentés. Le problème est
purement Gradle.
Ce qui se déplace :
- Rotation des secrets → lot I (I0), repos privés auto-hébergés. Le lien L1
reste entier : elle précède I3, donc la fin du lot H. La boucle du graphe
de dépendances disparaît.
Ce qui apparaît :
- §1bis / §5bis : mymuseum-visitapp ne construit plus son APK (Gradle/NDK,
pas Dart) et le POC Ray-Ban ne compile plus — kElevenLabsApiKey et
kElevenLabsVoiceId absents de constants.dart, jamais committés.
kanban.html : carte « travail non committé » close, carte des secrets
déplacée en Bascule prod, nouvelle carte pour le build mymuseum, cartes
tablet-app et client généré réécrites. Compteurs revérifiés par script.
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Import initial de la documentation : statut, roadmap, plans V1/V2,
specs verticales (creche, sport), audits securite, plan de test,
analyse concurrentielle et maquettes de design.
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